雇用大部分新的外部员工填补技能差距昂贵且耗时,特别是在谈到时新兴技术和数字角色

那么,怎样才能让员工拥有你所需要的技术技能,同时又能让每个人都满意,又不至于倾家荡产呢?提升现有员工的技能

如果您还没有作为公司文化的一部分培训,建立起价策略可能听起来有点恐吓。没有恐惧。最近的普华永道研究表明,尽管诸如管理层,员工参与和预算批准等挑战,但仍然存在挑战70%的员工通常提升技能,要么在工作中更有创新精神,要么提高自己的地位。

给予人们所想要的 - 机会对工作上的颠覆(更好,让他们引导方式) - 这是成功的企业上升战略的关键。

以下是为您的团队领导企业Upskill的五个策略。

1.确定缺乏员工培训的技能和提供员工培训

确定组织的业务目标和确定可以帮助维持其竞争优势的技术,对于领导提高技能的工作是不可或缺的。

如果您的公司可以从居民机器学习专家或数据科学的WIZ中受益,请参与现有的员工基础并提供它们机器学习数据分析通过培训来弥补组织的技能差距。

赔率是,并非所有员工都对upskilling感兴趣,那没关系。

最近的PWC研究发现了34%的员工会兴奋学习新的技能,提高效率和团队合作。和一个额外的37%的人会感兴趣在upskilling获得促销或加薪。在中途举办71%的员工,并询问他们想要学习的内容。

直接找到源头,发送一份调查,找出你的员工真正感兴趣的学习内容。你可以给他们几个重点领域,比如数字营销或者云计算,但对建议开放。毕竟,没有限制性范围的最佳创新就业。

2.在你的员工队伍中寻找已经存在的专家

有时候,您的员工可以提供内部专家的缓存,以帮助重新支配劳动力。对他们所做的事情充满热情的人倾向于在他们的空闲时间与在线课程和书籍中的侧面项目和upskill工作。

如果你需要一个理解你的人混合云技术,拨打您的员工,看看是否有人知道。即使他们只将自己的脚趾浸入了这个问题,少量的兴趣意味着他们可能是引领培训队伍的其余部分的完美候选人。

3.制定一项授权文化

持续学习不仅应该成为公司的核心原则,而且指导也应该包括在内。当他们有一个导师指导他们时,人们往往会学习新技能。导师可以是员工稍微更熟练的员工,或者提前一两级。

通过首先选择可以在学习旅程中支持他们的同事并帮助他们将新获得技能应用于其角色的内部导师来获取您的指导计划。

一旦您拥有内部导师领导收费,您就可以通过项目实验室,导师办公时间,办理登机手续,专业发展行动计划,专业开发行动计划和研究果酱来建立成功的导师计划。

此外,吸收新技能的最好方法是把它们教给别人,这也被称为“Protégé效应”。因此,在贵公司拥有强大的辅导文化,不仅鼓励助理的增长,它也强化了导师的技能。

4.鼓励参加在线学习

在线学习是一种自节容,具有成本效益和高效的抵销团队的途径。根据A.来自LinkedIn的职场学习报告在美国,超过一半的受访员工表示,他们更喜欢按照自己的节奏学习,而不是在传统的教室里学习。

188bet网投例如,UDAcity,适用于像顶级技术公司一样亚马逊谷歌AT&T.提供适用于现实世界的高质量前沿内容。

在Ud188bet网投acity,所有企业课程都以商业目标为起点。然后设计定制学习路径来提高员工的技能,以适应未来的角色,并在整个项目中提供个性化的支持,以确保与这些目标保持一致。

此外,每个程序都包括基于实际数据的项目,以彻底了解如何将新技能应用于其工作的普遍了解毕业生。

5.奖励实际应用

保持学习(并应用所学到的知识)循环的一个好方法就是奖励在现实生活中对技能提升的应用。例如,一个营销人员,他了解社交媒体市场营销策略并利用这些技能来获得新的粉丝,导致更多的销售,是一个巨大的胜利!

这个人应该因为他所做的工作而得到认可,不仅是认可他的伟大工作,也应该激励其他人提升技能。此外,金钱上的好处也没有坏处。

奖励现实世界应用的一部分是允许试验和错误的空间。您的员工必须赋予空间和自由来应用他们学到的内容。有时它可能无法全部工作,那没关系。那些“失败”真的只是成功之路的步骤。

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