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随着Covid-19大流行继续影响企业,118金宝app 已成为一个主要的流行语 - 但有些人挣扎着定义它。只是将“什么是数字转换为数字转换”到Google中,响应将在网站的形式提供在线存在,以完成组织如何使用技术的完全重新思考。

虽然对这个问题没有明确的答案,但意义取决于你的计划方式118bet金博宝app 为您的业务。目前,让我们同意,它不仅仅是使用花哨的CRM或Chatbots的网站。

根据近期业务影响调查373 IT专业人士进行IDG研究,59%的受访者表示,在大流行发布的数字转型率增加了压力。

随着全球企业和企业的努力采用数字技术,他们努力迎合抵销其团队的挑战,并以了解数字化的最新趋势。

为确保您的业务正在创建一个真正有影响力的数字转型策略,请阅读以了解我们的方式188金宝搏安不安全纳迪格尔计划可以帮助您在流行的技术中技能,并扩展您的努力。

数字转型


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欢迎来到Udacity学习实验188bet网投室播客。今天的剧集是我们第一个关于数字转型的播客系列。我们将探索对个人,企业和社会的影响数字转型。



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数字转换是一个变得如此主流的概念,它已经变成了一个捕获的所有嗡嗡声,充其量是混乱的。在最糟糕的是,它毫无意义。事实是,这个想法将对不同组织的不同事物。将数字转变视为“在旁观者的眼中”。

让我们同意这么想:它最终标志着组织如何使用技术,流程和人们发展其业务绩效并最终推动有利可图的增长和客户成功的激进重新思考。

但是,随着组织尝试留在切削刃时,数字转型又可以成为各种创新和策略的代理。事实上,它可以与个人工作和组织的文化一样多,因为它是关于技术的。

那么,你的公司就准备好了你的公司,因为你踏上了这一复杂的事业吗?

组织必须有一些关键领域,以确保成功的数字转型:



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预计前7个部门将在印度推动数字转型

秘密,数字转型一直在过去二十年推动行业范围的中断,使企业跨越各界,以实现大规模规模和增长。然而,大部分经济潜力仍然被行业不受影响。根据MGI的预测,数字化持有解锁此潜力的关键,这将使全球GDP能够获得到2030年13万亿美元

事实上,各种行业领导者认为技术教育 - 形成数字转型的基础 - 可以帮助世界上的GDP双倍。骑在AI,机器学习,云计算,数据科学,SaaS,IoT的后面 - 下一波转型肯定需要充足的上升和重新划分。

预计前7个部门将在印度推动数字转型

据说,潮流的潮水筹集了所有船只。首先,转型之旅将受到某些部门的影响,然后效果将涓涓细流到经济的其他车轮。以下是一些领先的数字转型的部门:



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导航企业级数字转换

数字转换不是一个干净而简单的过程。在公司内部在公司内实现数字转换时,没有一个单一的道路。没有人比Chris Hsu更了解,他是HPE软件业务的eVP和GM。他也是惠普企业的首席运营官。HPE将软件业务销售给微焦点后,他成为微焦点的首席运营官。克里斯加入了我们的COO,Lalit Singh,讨论公司如何在我们最新的思想领袖系列中呈现有效的数字转换。

数字转换标志着组织如何使用技术,人员和流程来利用技术,人员和流程来从根本上改变商业绩效,克里斯·恒的重新思考。“坦率地说,在今天的一天和年龄,我认为如果你生活在旧系统和流程中,你会被扰乱。”

令人害怕的是被更灵活的竞争对手出局,公司正在寻求加速创新,试验新的数字服务和能力来增加现有产品或滑入相邻的市场。公司应该在开始数字转型时应该做的第一件事之一是回答这个关键问题:你想要实现哪些商业结果?

“它始于商业成果和您正在追求并从那里工作的新商业模式,”Chris Hsu说。“有许多观点考虑在内的技术,数据,以及商业人员和运营方面的任何东西。”

公司可以关键数字变革影响他们渴望的改变的提示,包括:

  • 专注于一个清晰的目标。无论您是转换现有模型还是从划痕转换,领导者都必须在追求的最佳路径上达成共识。
  • 采用敏捷执行。鼓励冒险,让更低级别的员工做出决定,迅速失败并学习。
  • 灌输焦点。商业领袖必须认识到这是马拉松,而不是冲刺。并且为了在很长一段时间内呈现和有效,领导者必须在精神上和身体上合适,因此他们可以专注。

在新兴技术和改造过程至关重要的同时,对工作人员的合适技能至关重要,这对任何数字转型至关重要。

软件工程师,云计算专家和产品经理仍然是寻求推出新产品和服务的公司的关键作用。Devops领导者通过与运营合并开发,使公司持续迭代软件以速度交付来汇兴软件开发。

数据科学家和数据架构师也在很高的需求中,因为公司寻求从大型数据的洞穴洞察力,而转变越来越倾向于机器学习和人工智能。

公司在数字化转型方面可能会落后于其他一些原因,其中一些是领导力差、IT与业务脱节、员工敬业度滞后以及运营不达标。但是,Chris Hsu表示:“我认为数字化转型,如果你做得正确,应该会影响到组织的所有部门。数字化转型有能力扁平化一个组织,并真正开始简化和消除那些没有人真正喜欢做的手工管理流程,并创造更多面向客户的互动、更多创新,以及从根本上更多构建事物的能力。”

这是一个网络研讨会,你不想错过。在这里查看。

公司如何考虑云和数字转型

企业处于一个关键时刻:采用和调整技术,以满足客户,员工和合作伙伴的24×7需求 - 或风险变得过时。响应此类需求的主要变化之一是云计算。

作为我们UDACITY思想领袖188bet网投网络研讨会系列的一部分,我们自己的Lalit Singh,Udacity的Coo,坐在Rahul Tripathi,CTO和VP的客户成功Nutanix.讨论希望拥抱云的公司面临的挑战,同时在当今竞争激烈的市场中保持相关。谈话锚定云是如何如何转换的基础推动者,提供企业增长所需的规模和速度。

在转换业务的基础设施方面,现代化和自动化都发挥关键作用。对于寻求桥接数字的组织技能差距并吸引人才,重要的是从过时到下一代系统,这是促进创新的。听到Rahul压力技术技能和软技能如何对寻求竞争和转化为数字企业的企业至关重要。

他们讨论的人:

  • 什么现代企业云策略看起来像
  • 为什么数字转型需要正确的业务混合,IT和软技能
  • 组织如何采取措施弥合其招聘和培训策略

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