数字转换不是一个干净而简单的过程。在公司内部在公司内实现数字转换时，没有一个单一的道路。没有人比Chris Hsu更了解，他是HPE软件业务的eVP和GM。他也是惠普企业的首席运营官。HPE将软件业务销售给微焦点后，他成为微焦点的首席运营官。克里斯加入了我们的COO，Lalit Singh，讨论公司如何在我们最新的思想领袖系列中呈现有效的数字转换。

数字转换标志着组织如何使用技术，人员和流程来利用技术，人员和流程来从根本上改变商业绩效，克里斯·恒的重新思考。“坦率地说，在今天的一天和年龄，我认为如果你生活在旧系统和流程中，你会被扰乱。”

令人害怕的是被更灵活的竞争对手出局，公司正在寻求加速创新，试验新的数字服务和能力来增加现有产品或滑入相邻的市场。公司应该在开始数字转型时应该做的第一件事之一是回答这个关键问题：你想要实现哪些商业结果？

“它始于商业成果和您正在追求并从那里工作的新商业模式，”Chris Hsu说。“有许多观点考虑在内的技术，数据，以及商业人员和运营方面的任何东西。”

公司可以关键数字变革影响他们渴望的改变的提示，包括：

• 专注于一个清晰的目标。无论您是转换现有模型还是从划痕转换，领导者都必须在追求的最佳路径上达成共识。
• 采用敏捷执行。鼓励冒险，让更低级别的员工做出决定，迅速失败并学习。
• 灌输焦点。商业领袖必须认识到这是马拉松，而不是冲刺。并且为了在很长一段时间内呈现和有效，领导者必须在精神上和身体上合适，因此他们可以专注。

在新兴技术和改造过程至关重要的同时，对工作人员的合适技能至关重要，这对任何数字转型至关重要。

软件工程师，云计算专家和产品经理仍然是寻求推出新产品和服务的公司的关键作用。Devops领导者通过与运营合并开发，使公司持续迭代软件以速度交付来汇兴软件开发。

数据科学家和数据架构师也在很高的需求中，因为公司寻求从大型数据的洞穴洞察力，而转变越来越倾向于机器学习和人工智能。

公司在数字化转型方面可能会落后于其他一些原因，其中一些是领导力差、IT与业务脱节、员工敬业度滞后以及运营不达标。但是，Chris Hsu表示:“我认为数字化转型，如果你做得正确，应该会影响到组织的所有部门。数字化转型有能力扁平化一个组织，并真正开始简化和消除那些没有人真正喜欢做的手工管理流程，并创造更多面向客户的互动、更多创新，以及从根本上更多构建事物的能力。”

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