未来的工作:从现在开始工作的工作看起来像5年

自动化对我们未来工作场所和工作的当前和潜在影响是现在的一个热门话题。事实上,你很有可能读过或听说过统计学,它解释了机器将如何永远改变人类的工作。

或多或少,当涉及到自动化时,我们都会对情况的严重性产生疑问。我们都想知道,我们是否真的应该担心机器会接管我们的工作,哪些技能是我们未来真正应该考虑的,以及我们的工作场所如何随着每一个新的技术趋势发生变化。

在过去的几个月里,这些问题的回声越来越大。随着全球经济屈服于COVID-19,新的工作模式和道德规范开始定义“新常态”,这加快了新常态的速度人工智能和自动化正在接近我们。

你应该害怕吗?不!你应该做些什么吗?当然!什么?让我们找出答案。

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以服务型领导方式鼓励创新

组织通常声称鼓励风险,但通常不愿意担心失败的绿色实验创新努力。更重要的是,当“实验”项目被设定为发布时,管理层将可能会提前审查并批准“危险”项目。

问题是,冒险总是会有一个自然的失败率。期望100%的成功只会奖励安全的赌注。这种做法不仅陈腐、缺乏灵感,还会阻碍员工实施可能带来积极业务结果的新想法。

虽然建立一种实验文化并没有灵丹妙药,但高管们可以通过实践服务型领导来促进组织创新。



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解决新冠肺炎引发的失业海啸:提升我国技能的四点计划

美国3万亿美元的救市计划在短期内是完美的解决方案,但在长期内却完全不够。它为苦苦挣扎的企业提供了流动性。它为数量惊人的失业者提供了失业救济。但是,它对帮助工人重返工作岗位没有起到任何作用,因为许多工作岗位已经过时,永远消失了。

许多公司即将破产,再也不会回来了。零售业正受到挤压。你可以打赌,任何在危机中被淘汰的职位,只要能被自动化处理,就会被自动化处理。除了明显消除了低效的体力劳动,还有一个更令人不安的宏观趋势。例如,人工智能现在能比医生更好地通过x光透视癌症。

总之,这些“过去的工作”已经一去不复返了。新冠肺炎引发的失业海啸将加速自动化进程。



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管理远程团队的5个技巧

近年来,工作世界速度很慢,从内部政策从家庭时间表中的灵活性工作转向。

大多数雇主都希望员工在办公室里能轻松自如地与同事面对面交流,自由交流想法。

更重要的是,远程工作为长期通勤或生活在其他国家的员工。

然而,COVID-19迫使人们迅速转向远程工作,许多管理人员发现自己首次拥有了一个完全远程的团队。管理一个远程团队可能会有挑战,但可以做到。

以下是管理新远程团队的5个技巧。



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静态视频学习:劳动力转型的死胡同

开始学习

我们都是人。

我们所有人都有个人职业愿望,目标和未来的愿景。我们有不同的技能和学习偏好来实现它们。今天,每个组织都在寻求为其员工提供最好的培训,以帮助他们和公司保持最新的技术趋势。员工upskilling计划不再是一个很好的perk - 它们是必须保持竞争力的必要条件。组织必须确保其最新人才是最新的趋势,新行业发展,并获得最佳技术。这意味着公司希望在市场上纳入最新和最大的学习工具,以使其发生这种情况,特别是在开发下一个经理的时候。

但不幸的是,新的并不一定意味着更好。

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技术领导苏巴萨米亚人共享她的领导剧本

改变你的劳动力

伟大的领导层是任何组织,大或小的基础。没有能力的领导者指导方式,增长是不可能的。有效的业务领导需要熟练的船长来散发船舶,而不是只是一种站在掌舵附近的被动存在。质量领导活跃,而不是静态。一个人知道成为一个成功的领导者所需要的是技术资深苏巴西亚人。

我们坐下来在最近的Udacity思想领袖系列网络研讨会188bet网投上讨论领导者需要具备的素质,以创建和管理高绩效、高效率的团队。Sue在综合管理、市场营销、销售和工程方面的广泛背景证明了她在团队发展方面的领先专家的声誉。目前,苏是赛门铁克、Box、Gainsight和exactly的董事会成员。在此之前,她曾担任Hewlett Packard Enterprise Software的执行副总裁、首席销售和营销官,在那里她成功地将该部门从HPE剥离出来,并与Micro Focus International合并,成为世界第七大软件公司。



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重新启动学习和开发路线图

您在创新之路上最重要的资产是你的技术团队的素质和人才。确保学习和发展项目为您提供创新所需的投资回报,保持领先于竞争对手,并实现您的增长目标,是前所未有的重要。

如今,招聘技术职位的竞争空前激烈。

大大小小的组织都被迫重新评估他们如何通过L&D项目来发展和保留有才能的团队。培养、培训和发展人才对公司的成长至关重要,选择正确的培训提供商来实现这些目标是至关重要的。为了帮助你分解寻找L&D合作伙伴的过程,我们建立了一个路线图来帮助你通过这个动态决策过程。这些因素将帮助你确定培训伙伴,这将把你的学习主动性和你的才能转变成一个成功的团队。

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