组织通常声称鼓励风险，但通常不愿意担心失败的绿色实验创新努力。更重要的是，当“实验”项目被设定为发布时，管理层将可能会提前审查并批准“危险”项目。
问题是，冒险总是会有一个自然的失败率。期望100%的成功只会奖励安全的赌注。这种做法不仅陈腐、缺乏灵感，还会阻碍员工实施可能带来积极业务结果的新想法。
虽然建立一种实验文化并没有灵丹妙药，但高管们可以通过实践服务型领导来促进组织创新。
伟大的领导层是任何组织，大或小的基础。没有能力的领导者指导方式，增长是不可能的。有效的业务领导需要熟练的船长来散发船舶，而不是只是一种站在掌舵附近的被动存在。质量领导活跃，而不是静态。一个人知道成为一个成功的领导者所需要的是技术资深苏巴西亚人。
我们坐下来在最近的Udacity思想领袖系列网络研讨会188bet网投上讨论领导者需要具备的素质，以创建和管理高绩效、高效率的团队。Sue在综合管理、市场营销、销售和工程方面的广泛背景证明了她在团队发展方面的领先专家的声誉。目前，苏是赛门铁克、Box、Gainsight和exactly的董事会成员。在此之前，她曾担任Hewlett Packard Enterprise Software的执行副总裁、首席销售和营销官，在那里她成功地将该部门从HPE剥离出来，并与Micro Focus International合并，成为世界第七大软件公司。
您在创新之路上最重要的资产是你的技术团队的素质和人才。确保学习和发展项目为您提供创新所需的投资回报，保持领先于竞争对手，并实现您的增长目标，是前所未有的重要。
如今，招聘技术职位的竞争空前激烈。
大大小小的组织都被迫重新评估他们如何通过L&D项目来发展和保留有才能的团队。培养、培训和发展人才对公司的成长至关重要，选择正确的培训提供商来实现这些目标是至关重要的。为了帮助你分解寻找L&D合作伙伴的过程，我们建立了一个路线图来帮助你通过这个动态决策过程。这些因素将帮助你确定培训伙伴，这将把你的学习主动性和你的才能转变成一个成功的团队。
